距离订单成交只剩一步之遥，客户却要求价格一降再降，到底是为什么？
Carl是一个苦苦挣扎的业务员，每次在挖掘客户需求的过程中，客户都是一副"对对对，是是是，好好好"的模样，恨不得立刻签单发货。
然而，一旦真的到了谈签单的时候，客户就开始装傻了。
即使Carl说破嘴皮，客户只有四个字"price is not good"。
没办法，Carl只好硬着头皮找到顶头上司，苦苦哀求再多给几个点的折扣吧老板。
在终于拿到了客户希望的价格后，屁颠屁颠地更新了报价。然而这个时候，客户非但没有立刻下单，反而还"贪婪"的反问：
"能不能再降一点呢？"
这一回，Carl的心算是被彻底地碾成了渣，风吹过，听到的都是都是心碎的声音。
如果只是出现一两次这样的情况，Carl还可以说自己是"识人不明"。
但接二连三的遇到这种事以后，Carl意识到，可能是自己在某个环节上出了问题。
那么到底是哪个环节不对劲呢？
很明显，Carl遭遇到的就是客户在下单前的"垂死挣扎"。
那么大的一笔货款，就要被你这个网友给拿走了，作为客户，内心自然也是担忧又犹豫的。
然后反应出来，就像炸毛的猫一样，充满顾虑的盯着你，然后提出一个又一个要求。
01
我们应该如何打消客户的顾虑呢？
这个时候，要提到一个方法叫【采购三段论】。
根据雷克·汉姆的【采购三段论】，客户在从有需求到最终下单，总要经过【需求开发】、【方案评估】和【风险评估】三个阶段。
举个简单的例子：
七夕佳节之际，网络上铺天盖地的营销广告都在提醒你："单身狗是不配拥有幸福的。"
于是乎，你意识到了"找个对象"的重要性。
这其实就是需求的产生，"摆脱单身"就是你想要解决的问题。然后，你打开了社交软件，开始对各路小姐姐进行挑选。
你开始评估方案，判断哪种类型的小姐姐可以解决你的问题。最后，经过层层筛选，你发现和Viki妹妹一起出去撒狗粮的画面非常美好。
但你还是有些担心，和她在一起后，自己可能会错过更优秀的女生，所以你非常犹豫。
这其实就是采购决策之前的风险评估。
采购三段论
而Carl的情况，实际上就是停滞在了【风险评估】的阶段。
在这个阶段，由于马上就要做下单了，客户对风险的恐惧开始无限放大。
"一旦我做出决定，万一出现XX风险怎么办"。
与此同时，由于风险和收益、成本是强相关的。
所以，客户在即将做出采购决策时，一般也会从以下收益和成本这两个方面去评估风险：
02
评估收益
所谓"评估收益"，其实就是客户会评估如果成交，按当前的方案具体能够带来什么样的收益。
譬如，假设自己的目标是"降低7%的成本"，那成本降低之后，能够带来什么呢？
是拿下某一张订单，还是能够挤掉多少竞争对手的市场份额？
对于客户来说，实现目标后能够获取的收益越高，冒险的意愿也就会越高。
就像是，在最后的决策阶段，你会去思考，自己和Viki妹妹在一起的收益，真的远远超过了自己即将面临的损失吗？
03
评估成本
所谓"评估成本"，就是客户会考虑，如何才能以更低的成本来完成这一次的采购决策。
毕竟成本越低，损失的金额越少，风险也就越小。这也就是为什么许多买家，喜欢在决策之前砍价的原因。
从这个角度出发，当我.............
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