根据"一带一路"白皮书显示，2013至2022年，中国与共建国家进出口总额累计19.1万亿美元，年均增长6.4%；与共建国家双向投资累计超过3800亿美元。随着"一带一路"高质量共建，第134届广交会第二期打造的"大家居"主体概念，主要是建材及家具、家庭用品、礼品及装饰品三个行业的参展，对于这些外贸企业，在企业管理上都有哪些管理难点呢？外贸软件助力外贸企业建立以市场和客户需求为导向，实现企业内外资源优化配置，推进物流、资金流、信息流的有机集成，打造外贸体系、供应链体系、财务体系等一体化平台。
建材及家具行业管理难点主要体现在以下方面：
难点一：业务聚合度低。中小企业多，短期行为多，竞争规则易紊乱。前端获客成本高、间接费用增加，导致行业利润逐年降低。
难点二：项目跨区域、组别。在成本、分包、进度方面，很难做到精细化管理，因此就会出现信息不对称、客户流失等问题，对企业造成巨大的损失。
难点三：规格、型号不统一。建材家具行业生产中，规则材料、不规则材料都被大量使用，无法统一材料规格，给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
难点四：BOM结构多变。会出现同一款产品，但是材料、配件和组合方式会根据客户的需求情况不同，随时需要更换，可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作，增加了计划制定安排的难度。
家居用品行业管理难点主要体现在以下方面：
难点一：种类多。产品的风格、材料的种类，不同客户、不同订单，要求变化速度快。
难点二：标准化低。车间流程管理通过传统的人工进行操作，标准化程度较低，数据统计易出错。
难点三：进度难控制。订单型和库存型的生产模式相组合，进度难以跟踪，损失和减速难以控制。
难点四：数据易出错。人工统计进行销售预测，需要大量的历史数据收集工作，且数据很难准确。
难点五：库存管理混乱。包装数量和配套成品数量难查询，成本控制、交付和质量的压力大。<............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/1450160.html
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