最近身边有好几个多年的老友突然被辞退了，而且都是刚入行的时候认识的朋友，干跨境电商这行也有个七八年了。与此同时，在面试的时候，也发现招人变得特别容易了起来，尤其是和去年想比，其中有几年经验的亚马逊运营一抓一大把，而且期望薪资水平都不高，较前几年比也有大幅的回落。另外，不知道大家有没有察觉，最近深圳很多跨境电商公司聚集的写字楼都空了很多，去一些朋友公司拜访，发现尽是一些空空荡荡的工位，电脑还在，人早就已经不在了。
所以说，最近发生的一切都在预示一件事儿：跨境电商行业的裁员潮已经在悄然开始了，只不过这个行业不像互联网行业那样，会有一些全社会都在关注的标杆性的大厂，所以可能没有被太关注到，但是裁员潮的发生已经是个事实，很多公司是30%-40%的裁，而且还有愈演愈烈的态势，不可避免了。
01
对此，我们不禁要问一句话，为什么会裁员呢？
两个原因：流量到顶和老人高薪
首先是流量到顶，这几年大家应该都有感觉，自从2020年那一波疫情红利结束以后，亚马逊的流量已经明显有到顶的趋势，很多亚马逊卖家公司的增长已经接近峰值，没有增长空间。
在这种情况下，所有公司的战略，会从之前的疯狂增长，狂奔猛进，到精细化运营，保留实力过冬。对于亚马逊卖家公司这种人力成本大户，最好的方式自然就是降低人员成本。
还记得2021年年初的时候，我有一个朋友从一家年销售额在10亿左右的卖家公司出来，跳槽到了一家产品力特别强的，但是运营能力很薄弱的大型外贸工厂，工资直接就翻了两倍。
这个工厂为啥要花这个冤枉钱呢？谁也不是冤大头，工厂觉得老子有好的产品，亚马逊平台有流量红利，这个模式也被验证是能够跑通的，没必要自己从头开始干，直接挖一个成熟的人让他再做一次就好。薪水就算再高，总比收购或者自己重头做好吧，时间才最金贵，高出来的部分，其实是交学费。所以说，过去流量丰富的时代，大家的逻辑都是：尽快高薪挖人。
三个月之内，榨取这个人所有的知识，然后迅速换上自己的年轻员工，并重复这个过程。
这个是一个比赛学习的过程——如果空降兵学习得快，就能够快速成长到能够值得自己工资的水平，如果原公司的人成长得快，就能迅速顶掉空降兵。不管怎样，市场在迅速增长，组织总是收益的。所以组织总有钱，发给任何胜任的人。这构成了快速增长公司的高薪时代。但现在增长空间没有了，这种通过"付学费"的钱没有人付了。未来几年，大家都要通过精细化运营来赚钱，高薪时代会逐渐结束。
在这个背景下，组织要先优化哪一群人呢? 很自然，高龄高薪已经成为高危人群。特别是三到五年以上的老运营，已经过了30岁，如果是女孩的话也快要到生育的年龄了。这一类运营有一个典型的特征，虽然从业时间足够长，但是能力还不够独当一面，早年吃了一些行业的红利，拿到了不错的工资提成，能力却没有得到相应的提高，有的甚至逐渐躺平，虽然挂着组长，经理的头衔，充其量只能算一个熟练的搬砖运营。从一个公司角度看，如果要拼精细化运营，无需快速复制，这波没跟上节奏又极其容易被取代的老运营，的确不如20多岁，天天拼杀，而且没有牵挂的年轻人有冲劲儿。这又导致了高薪时代终结后，对于高薪高龄人群的裁员。所以，流量见顶，精细化运营，共同造成了这次裁员大潮。
开篇说了那么多，其实也是想告诉各位老铁，如果你不幸遭遇了裁员以后，再找工作发现薪资大幅下降，甚至还不如两三年前的水平，一定不要气馁，更不要怀疑自己。要知道这件事与你的能力、水平不一定相关，和趋势相关。过去不是凭着自己的能力赚钱，所以现在失去的，也并不是自己能力的钱。所以说千万不要因为这件事，就对自己的能力怀疑，对自己的公司怨恨。你需要做的是平静地看待这件事——红利吃完了，过去那波钱赚完了。我们赚到了钱，也付出了许多，那都是上一个阶段的事儿了。有实力的话，下一个项目再玩，总会有机会的。
02
那么话又说回来，作为一个即将面对失业裁员潮和中年危机的老运营，在现在这个阶段，又应该怎么做呢？结合我自身的经历，给各位老铁提一点建议！
第一， 越是非常时期，职业精神越重要
现在很多亚马逊卖家公司，都处于转型维稳期，新品也不敢推，运营其实相对来说会闲散一些，再加上最近疫情不断反复的这段时期，很多人在家办公，肯定状态不够好，很多人每天在焦虑中渡过，工作效率也不高，工作响应不够快速。在这种特殊时期，员工的职业精神就会格外被看重，那么什么是职业精神呢？
再解释职业精神之前，我们先来看一下，没有职业精神是怎样的？简单来说就是：你是什么状态，就呈现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就表现状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体谅你，因为那就是你的工作。
那么这个所谓的职业精神，如何具体到我们跨境电商实际工作里面呢？给大家举一个例子就明白了。比如说现在行情不太好，资金也比较困难，很多公司没有推新了，首要的工作都是在清理去年的尾货，为去年失败的备货和失败的运营做善后工作，很多运营对这清货种事情是很抗拒的，因为很难赚得到钱，没有任何的成就感，又没有提成，而且难度还挺大，大部分都是得过且过，或者勉强完成公司的要求即可。很多人甚至会对公司产生负面的想法，觉得是来打造爆款的，而不是干清货这种事儿的，慢慢的情绪受到影响，进一步降低了工作的效率和热情。
但是在这个非常时期，有职业精神还是不一样的，从公司角度出发，尽可能帮助公司节省费用，减少损失，尽快把尾货变现，即使这个任务你很难赚得到什么提成，又没有什么成就感，但是既然分配给你了，甚至可能是你自己犯错造成的滞销，如果是一个有职业精神的你就应该以百分百的热情去投入进去，想办法把库存清掉，帮助公司快速止损，迅速回笼资金，而不是说消极的去对待这件事儿。无论你想做还是不想做，无论这个事儿对你利益大还是小，只要是公司分配给你的任务，你接下来了就应该以百分百的热情和努力去完成！
第二， 越是非常时期，加班带来的意义其实比你想象中的更重要
关于加班和996这类违反劳动法的行为，舆论一向是口诛笔伐，妥妥的是剥削压迫，但是在行业艰难，流量到顶，增长乏力，精细化运营大行其道的时期，想要做出一番成绩其实是一件很难的事儿，很有可能你努力了很久，拼搏了一阵子，结果和人家躺平是一样的，甚至折腾一波以后还不如人家直接躺平。
所以说，.............
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