听过料神米课的同学应该知道,供应链部分也是重头之一,学习供应链了解客户类型,可以帮助我们开发客户。
除此之外,课程里的这些内容,还对我们报价和谈判有帮助:
- 进口商成本计算的实例讲解,
- 定价和利润的理论和概念讲解,
- Brand/Brand Manufacturer 的定价策略,
- 各角色定价与利润分配常见策略,
- 供应链渠道利润平衡演算,
- 零售利润数据获取,
- 品牌商实例分析的真实案例等等。
了解各供应链角色的价格范围,在你找到客户时正确的报价,就不用牺牲不必要的利润空间。
当你的客户跟你压价的时候,你也能大概知道这个客户压价的底线在哪,合不合理,等等。
01
学员提问
Sam, 我们公司是做家纺的。
工作一年了,老板也没叫我们报价,最近有个进口商,之前有合作过。现在打算再订,前提是让我们降价。
他跟我说,他们的利润的12%。卖给零售店是9USD,零售店卖出价18USD,这样零售店的利润是不很高。
老板说,我们最多只能降2%,客户现在也找其他工厂报价了,他们的价格比我们便宜1.3USD. 怎么处理呢?
02
我的看法
在供应链那.............
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