如何面试出优秀的亚马逊运营人才？哪些问题最能考验面试者的运营经验能力或者思维特性？

公司团队不大，目前只有三四个运营，想问下大家都是怎么招到优秀的运营人才的呢？

首先运营这个岗位不像技术岗位，在面试中看出水平比较难，业绩可以造假，经历也可以造假，但是运营工资又高，产品推广成本也高，导致试错成本较高，除了钱，更重要的是时间和精力，对于中意人才的特性：做事主动认真有责任心，为人踏实细致有道德，有视觉营销思维，这些都不是面试能完全了解到的，唯一能了解到的就是就是运营经验，但是经验有好有坏，有真有假，所以想提出三个问题，请各位赐教：

1. 各位在面试过程中，哪些问题最能考验面试者的运营经验能力或者思维特性（踏实主动，有责任心，营销思维）

2. 大家公司里的优秀人才，管理人员是如何筛选培养出来的呢（简历筛选方案，试用期筛选考验方案，后期培养方案）

3. 对于小团队，招聘培养什么样的人最合适呢？

牛顿：万有引力我能算出来但是人心无法测算

一个活生生的人展示在你面前，如果不看他相貌，谈吐，行为哪怕是马云在他面前也无法判断判断这个人的好坏是否符合自己公司标准，为了解开"面试"这个神秘的面纱我还特地找了些资料看看以往的人是怎么判断一个人好坏的。细品：子曰：凡人心险于山川，难于之天，天犹有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情，故远使之而观其忠，烦使之而观其能，急与之期而观其信，告知以危而观其节，杂之以处而观其色，近使之而观其敬，卒然问焉而观其智，委之以财而观其仁，醉之以酒而观其则。不过你看完了我估计还是一头懵逼，不过你懂的识人确实是一门技术活但是有解决办法。

所有人才的问题都是公司筛选人没有用人标准

如果你选人用人迷茫、如果你思考这个人用好还是不用好、如果你心里老是.............

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