海外客户长期拖欠货款，企业自行追讨效率低下，有的甚至被拖到自己公司资金链断裂！
面对跨国追债"地域壁垒、沟通不畅、信息不对称、回款难度高"的困境，企业如何自救，避免钱货两空？？
案情简介
债权方：香港某公司
债务方：越南某公司
拖欠金额：24017美元
拖欠时长：1年
双方共合作三次，第一次订单仅有几百美元，TT全额预付，风险由越南公司全担。
第二次，订单金额为1200美元，先发货后付款，双方如约各负其责，合作愉快。
第三次，订单金额突增、达37017美元，越南公司要求给予30天的账期，基于前两次合作的信任，香港公司便同意了这个要求。
但到了付款截止日，越南公司以终端客户延迟付款为由，希望香港公司再宽限30天。
香港公司再次等待30天，本以为这次能如期收款、完结交易，不料越南公司再次违约。香港公司只能启动自行催收，这期间越南公司曾有过两次还款行为，共偿还了13000美元。
之后香港公司无论怎么催款，越南公司都不予回应。
双方僵持将近1年，无奈之下只能委托催全球协助处理。
案件评估
我司接到咨询后，立即梳理债权资料，调查债务方情况，发现：
（1）该案债权资料齐全，包括双方盖章签字的合同、装箱单、提单、验收单、形式发票以及往来沟通记录等，能够有效证明双方交易的真实性及具体的金额，且无任何纠纷。
（2）根据初步调查，债务公司注册在营，财务状况良好，且旗下有两家子公司，均营收可观，完全具备还款能力；从公开信息中，未有不良记录，侧面说明该企业比较注重声誉。
（3）该案逾期1年，时间较长，虽然在讼时效内，但是由于债务方断联，极有可能是想要............. 原文转载：https://fashion.shaoqun.com/a/2516992.html
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