产品升级，永远要比别人先行一步

一个做了多年的老链接，拥有不错的排名和Review，你会选择躺平，还是去做链接升级，以抢占更多的市场份额？

我想很多人会选择躺平，继续去开发其他产品吧？毕竟，订单和排名稳定，拿精力去开发新品不好吗？

其实这个问题，要辩证来看。

如果具备下面这些条件，那么产品升级可以暂且搁置：

1.     产品本就是私模产品，在市场上没有直接竞争对手

2.     没有太多的竞争对手，本身流量已经接近天花板

3.     产品的评分在4.8分以上，暂时想不到更好的升级方案

如果情况正好相反，那么，我们不妨做一下升级，以便和竞争对手们拉开更大的差距，提升转化率，抢占更多的流量。

今年上半年，我们做了一个事情，就是将所有没有视频listing都添加了视频。并且，新开发的产品，A+和视频都是标配。

而对个别主力产品，我们进行了升级。其中一个产品，升级后的排名，从小类第5名直接上升到了第2名。升级内容涉及材质、构造、包装。全部是围绕差评、市场痛点来进行的。

由于成本增加了，那么售价自然而然也进行了缓慢上调。虽然不升价也能有一定的盈利，但谁不希望这些成本能够被消化掉，甚至比之前的利润更高？

那么，关于产品升级，应该考虑哪些要素？如何做升级？升级之后有哪些注意事项？今天来聊聊。

一、升级时考虑的要素

1.     考虑成本

最好的结果是，产品升级成本控制在一定范围，尽量做到升级后即使不升价也能有一定的利润率。

如果升级后，不升价就要亏损，那么就要三思。因为你可能无法预测到，升级后的产品是否让客户愿意花更多的钱来买单。特别是你的升级无关痛痒，并没有解决掉实际的痛点，这类升级我称之为"边缘性升级"。

解决的痛点越大，价值就越高，可以提价的空间就更大。如果你清楚自己的升级品有足够的价值，那么现有利润不能覆盖掉升级后成本，也是可以考虑尝试的。可以综合类目竞争对手的情况来考虑。

2.     解决了痛点

比如说，产品的差评中，频繁提到了小零件缺漏，排除了包装工序的问题，那么很大可能性是包装出了问题。这时去改善包装，就是针对了问题进行改善。

如果客户说产品使用过程中，某项功能根本不方便使用，那么去改变产品构造，或者添加易于使用的配件，就是解决了产品的功能性痛点。

这类改变，就是有直接性价值的。

如果没有发现任何客户投诉，自己想当然地去改变构造、添加产品，说不定起的作用是画蛇添足，而不是锦上添花。

3.     必定是迎合了客户的真实需求

比如说，你产品的受众是年轻男女，而市场上普遍的产品是黑白或者中性颜色，那么你开发一个粉色的产品，就可能有市场需求。

而你的受众大多是男性，那么显然你添加粉色、彩色产品，就是伪需求。

二、升级项目

可以升级的项目非常多，大致有以下几项

1.     Lsiting优化升级<.............

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