拥有一支打胜仗的外贸精英团队，是外贸企业在竞争中脱颖而出的根本。但很多人却苦于不知道如何在短时间内打造出这样的团队......
其实，外贸老板组建优秀的外贸团队并不难，不妨从以下几点着手打造。
01
招对人
招对人就像盖房子先打地基，地基打好了，这样的团队才能产出最大化、才能更稳定。
首先我们要明确候选人画像，要招什么样的人？外贸业务员应该具备以下特质：
自我管理-能够自我反省，定期复盘，才能不断进步；
自我激励-赚钱的欲望强烈，乐观，能接受失败；
自我学习-热爱学习，提升业务能力，不断成长；
自我驱动-对自己负责，积极主动地完成任务。
而招聘外贸负责人也很重要，俗话说良将手下无弱兵。一个好的外贸负责人，一般要具备以下几种能力：
优秀的战略解码能力-与时俱进，学会使用先进的管理方案和数字化工具来治理团队；
良好的管理能力-团队搭建、组织、协调、领导能力，做好资源分配，降低内耗，提升效率；
敏锐的行业洞察能力-通过数据及时洞察行业及客户动向，从而制定出有效科学的方案；
出色的业务能力-对业务工作有深入理解，并能够据此知人善任；
高超的谈判能力-善于与员工沟通谈心，善于与大客户沟通谈判。
值得注意的是，任何企业选人都是"以德为先"，员工的德行端正是最为主要的。其次，要认同公司的企业文化。
02
培养人
想要组建一支优秀的外贸团队，一定要为员工提供学习培训的机会，让员工不断去熟悉当下各外贸互联网平台的规则玩法和行业最新资讯，才能更快速地获得外贸询盘。
知识库
产品培训是重要一环，老人不可能讲一遍新人就能记住。这个时候，就要给新人一套资料知识库，供新人快速学习及调用，这样，公司的培训问题、知识传承问题也能得到相应解决。新人可以在发邮件、回复客户的时候，通过添加附件调出知识库的文档，选择相应的文档发送给客户。
孚盟外贸CRM的知识库相当于是企业的一个线上云盘，可以实时共享企业、工厂、产品相关参数信息，可供业务员随时调用，便捷实现知识管理和知识传承，助力新人培训公司成长。
老带新机制
为每一位新手找一个经验丰富的外贸老手进行一对一帮扶，是一个很好的培养人才的方法。外贸老手熟知行............. 原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/1200696.html
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